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長・中期経営計画

「人と自然の豊かさを希求し成長する未来創造企業」として、カーボンニュートラルの達成、食糧問題の解決をはじめ、社会からの様々な要請に応え、成長し続ける企業グループを目指します。

2022年4月、
2050年を見据えた長期経営計画
「Atelier2050」並びに
6ヵ年の中期経営計画「Vista2027」を
スタートさせました。

1.Vista2021 Stage Ⅱ 総括

◆ コロナ禍前に作成した2021年度中計利益目標値（2019年5月発表）を全て大幅超過達成

◆ 長期経営計画「Progress2030」の営業利益目標500億円を9年前倒しで達成

（1）売上高・営業利益　（単位：億円）

	2021年度
	実績	計画	差異
売上高	^※2,080	2,350	^※-270
営業利益	510	430	80
経常利益	537	440	97
親会社株主に帰属する当期純利益	388	330	58

※会計基準変更影響▲229億円を含む

（2）経営指標

	2021年度
	実績	計画
売上高営業利益率	24.5%	18%以上	達成
ROE	19.2%	16%以上	達成
配当性向	44.9%	45%	達成
株主総還元性向	75.6%	75%維持	達成

長期経営計画「Atelier2050」

１．長期経営計画『Atelier2050』の概要

事業環境、社会課題、経営課題を踏まえ、企業理念に立ち返り、新たな成長戦略を策定しました。

企業理念は、当社グループが目指す方向性と存在意義を明確化するため、「社会が求める価値を提供し、地球環境の保護、人類の生存と発展に貢献する」と再定義しました。

（1）2050年のあるべき姿

（2）事業領域

（3）基本戦略

1）事業領域、特に「情報通信」「ライフサイエンス」「環境エネルギー」の深耕と拡大

2）サステナブル経営の深化

日産化学サステナブルアジェンダの追求・拡大
カーボンニュートラルの実現 (SCOPE1+2)
未来を共創する風土の醸成

3）経営・業務基盤の変革

デジタル技術の活用による価値創造プロセスの高速化

仮想空間と物理空間の融合、AI解析による価値創造プロセスの高速化
デジタル化、自動化、ロボット化による創造的業務への集中

中期経営計画『Vista2027』

1.Vista2027 概要

◆2022年を初年度とする6カ年の計画（Stage Ⅰ（前半3カ年）、Stage Ⅱ（後半3カ年））

◆新長期経営計画「Atelier2050」に掲げたあるべき姿へ至る通過点として、2027年の姿を示し、持続的成長の道標とする

（1）2027年のあるべき姿

「現有事業が業績を力強く牽引し、事業領域の拡充に向け、新たなコア技術（※）を確実に修得している。」

「サステナビリティに関わる取り組みが組織的に進められ、その関連情報を社内外に発信している。」

「デジタル基盤の構築が進められ、顧客・市場などの最新情報に基づいて業務が進められている。」

（※）微生物制御、情報科学

（2）基本戦略

1）事業領域の深掘りとマーケティング力の向上
2）サステナブル経営の推進
3）価値創造・共創プロセスの強化
4）現有事業のシェア・利益の拡大

（3）数値目標（単位：億円）

	2024年度計画	2027年度計画
売上高	2,550	2,850
営業利益	585	670
経常利益	595	680
親会社株主に帰属する当期純利益	440	500

（4）主要業績評価指標（KPI）

1）財務指標（2022年度～2027年度）

売上高営業利益率	20％以上
ROE	18％以上
配当性向	55％維持
総還元性向	75％維持

2）非財務指標（2027年度）

日産化学サステナブルアジェンダ（社会課題解決に貢献する製品・サービスの合計売上高/全体売上高）	55％以上維持
GHG排出量の削減	2018年度比30％以上（2030年度目標を3年前倒し）
社員意識調査の人材育成に関する質問への肯定回答者	65％以上
研究所女性総合職比率	18％以上