閉じる

CSR情報

企業存続にかかわる課題

リスクマネジメント

方針・考え方

リスクマネジメント基本方針

 当社グループを取り巻く様々なリスクを認識し、損失リスクの発現の抑止および発現の際の影響の極小化を図り、経営戦略目標達成に貢献することを目的として、以下の行動指針に沿ってリスクマネジメントを推進しています。

  1. 当社グループの役員・社員等の生命の安全を最優先とする。
  2. リスクマネジメントを重要な経営課題と位置づけ、全社的な視点を持って活動に取り組む。
  3. 当社グループにおける全ての役員・社員等がリスクマネジメントに対する意識を十分に持ち、能力の向上に努め、損失リスク発現の未然防止を図る。
  4. リスクに関する情報については、迅速に全社での共有化を図る。
  5. 損失リスク発現時には迅速かつ的確に対応し、損失を最小限に留めるよう努める。

リスクマネジメントの目標

  1. 人的資源の安全確保
  2. 企業としての存続
  3. 資産の健全な保全
  4. ステークホルダーからの信頼性確保
  5. 事業機会、成果獲得機会最大化と機会逸失の回避
  6. 業務遂行に際しての遵法性確保、効率性・正確性・有効性の追求

体制

 活動全般について継続的改善を推進する専門組織として、経営企画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。

 また、リスクマネジメントの実効性をより高めるとともに、コンプライアンスを維持向上、推進するための機関として、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、年2回定期的に開催しています。

 本委員会は取締役会が指名するCRO(チーフ・リスクマネジメント・オフィサー)を委員長とし、CROが指名する各部門、箇所および国内連結子会社のリスク・コンプライアンス責任者から構成されています。

 リスク・コンプライアンス責任者は、定期的に、リスクの洗い出し・評価・対策計画立案、リスク対策実施状況・課題の自己評価、改善案の策定を行うほか、計画的に各部門、箇所および国内連結子会社にて教育、訓練等を行います。

 リスクマネジメントに関する重要事項、対策計画等は本委員会の審議を経て、取締役会で決議します。

リスクマネジメント体制

取り組み

グループ重要リスクの選定

 各部門の事業特性やグローバルな政治・経済・社会情勢等、ビジネスを取り巻く環境を考慮してリスクを洗い出しました。その後、発生可能性と事業への影響度の観点からリスク評価を実施したうえで、リスク評価結果に基づくリスクマップを作成し、「グループ重要リスク」を選定しました。その内容をリスク・コンプライアンス委員会で審議し、取締役会で決議しました。

グループ重要リスクの選定プロセス
グループ重要リスクの選定プロセス
グループ重要リスクの内容と対策
リスクマップ (抜粋)
グループ重要リスク リスクの概要 リスクへの対策
製品・技術開発の遅延・中止 開発中の製品の上市が不可能と判断され、研究開発の投下資本が回収できなくなるリスク 研究テーマの定期的評価に基づく継続/改廃の管理
革新技術の出現 低コストで革新的な技術・製品の出現により、当社の製品が競争力を失うリスク 最新技術情報を踏まえた研究テーマ設定
事業ポートフォリオ戦略の失敗 事業への進出・撤退・経営資源配分等の戦略を誤り、業績が悪化するリスク 戦略策定時におけるリスク想定の充実による、リスクの最小化
特定原料の調達困難 特定原料の製造中止により当社から顧客への材料提供が不可能になるリスク 安定調達に向けた調達状況確認と課題抽出、対策実施
法令・規制等の改正・強化 法規制の改正・強化により、製品の販売中止や設備投資・事業計画の変更を余儀なくされるリスク 関連法規制の棚卸と改正情報取得インフラの整備
台風・集中豪雨 大型台風が主要工場を直撃し、設備復旧の費用増や生産量の減少を招くリスク 早期復旧・事業継続を可能とする対策の見直し・強化
地震・津波 事業所や生産拠点の所在地で巨大地震が発生し、事業活動の停止および多数の従業員の死傷を招くリスク
火災・爆発 工場での大規模な火災・爆発事故により、事業活動の停止、多数の従業員の死傷および周辺住民から損害賠償請求を招くリスク 「火災、爆発、外部への漏洩ゼロ」対策の見直し
品質不良・リコール 当社が提供した材料を含む製品でPL事故が発生し、顧客から多額の費用を求償され、取引を打ち切られるリスク リコール”ゼロ”、不正事案”ゼロ”」対策の継続実施
知的財産権の侵害・被侵害 当社製品が他社特許を侵害していることが判明し、当該企業から多額の損害賠償と製品の差止請求を受けるリスク 他社特許侵害リスク低減のため「知財確認フロー」を構築
情報システムの外部攻撃 サイバー攻撃により、業務が長期間停止するだけでなく、顧客および自社の機密情報が漏洩し、顧客や社会からの信用を失うリスク 「未然防止」、「被害最小化」、「教育」の観点から対策検討・実施
人材育成の遅滞 当社の成長を担う人材の育成の遅れにより、各部門で人員不足が発生するリスク あるべき基幹職像と育成体系の確立
海外現地法人・拠点のガバナンス不全 海外の現地法人や拠点に対する統制が行き届かず、不正が発覚し、信用を失うリスク 社規に関するグループポリシー策定、グループ理念・方針の共有

CSR情報

 

スマートフォン版はこちら