サステナビリティ

レスポンシブル・ケア活動の継続的強化

レスポンシブル・ケアマネジメント

方針・考え方

　人々の生活に豊かさをもたらす化学製品を、安全・安心に使っていただくため、化学品の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄・リサイクルに至る全ての過程において、「環境・健康・安全（EHS）」を確保し、その成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行う自主活動であるレスポンシブル・ケア（RC： Responsible Care）活動に、取り組んでいます。RC活動には、60を超える国・地域の化学企業が取り組んでいます。日本では、1995年に、社団法人日本化学工業協会（JCIA）にて、日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC、現在の日化協RC委員会）が設立されました。当社はJRCCの設立当時より加盟しているほか、2014年に改定されたレスポンシブル・ケア世界憲章に署名し、RC活動への取り組みを強化しています。

　また、事業活動のあらゆるステージにおいて、EHSに関して優先的に取り組む事項をRCに関する基本方針に定め、周知を図っています。

レスポンシブル・ケアに関する基本方針

(1)事業活動、製品とそのライフサイクルやサプライチェーンにわたり、地球環境および社会に与える影響の把握と継続的な改善に努め、環境や人々の健康・安全を守り、持続可能な社会の実現に貢献する。
(2)「安全はすべてに優先する」という考えのもと、リスクの把握と低減に努め、火災・爆発・漏洩などの事故や労働災害の防止を図る。
(3)「環境・健康・安全」に関する法令や規範を遵守し、社会やステークホルダーからの信頼に応える。
(4)「環境・健康・安全」に関する正確且つ透明性の高い情報発信や対話を通じ、社会や地域の安心・安全に貢献する。

改定年月日：2023年4月1日

体制

日産化学RCマネジメント体制

　当社は、RC中期計画を達成するため、RCマネジメントシステム^※を構築し、PDCA （Plan, Do, Check, Act）サイクルによる目標管理、継続的改善を行っています。

　これらの活動を推進する組織としてリスクマネジメント部担当役員を委員長とする環境安全委員会を年1回定期的に開催し、各箇所の年度活動結果、会社全体の活動総括および次年度のRC目標を討議しています。討議の内容は経営会議に報告されます。次年度の目標は経営会議での承認を経て、取締役会で決議されます。

全工場で環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001の認証を取得しています。

日産化学RCマネジメント体制

指標

RC中期計画（2022-2027年度）の推進

重要課題	新中期計画（2022－2027年度）
Ⅰ. ガバナンスの徹底	災害撲滅協議会と協調し安全フィロソフィーを創成安全フィロソフィーの浸透(対話、各箇所間交流会の活用) 外部安全文化評価を実施、相互啓発型に到達すべく施策を立案、実施 HHK標準化、労働災害のデータベース化によりデータ活用力を向上改訂版労働災害報告書を活用した原因解析、対策、水平展開、システム化安全教育体制の拡充(ヒューマンエラー対策研修、STOP研修等)
Ⅱ. グループ重要リスクへの対応	法規制対応体制の見直し、ルール化階層別RC関連法令教育体系の構築(教育基準とシステムの見直し) グループ全体のGHG排出量算定「完全システム化」、環境負荷低減の推進第三者検証の推進による外部団体の要求項目への最適化
Ⅲ. 企業価値の向上	社内連携によりESG評価機関へ戦略的な情報開示を実施安全文化醸成に寄与する階層別案教育体手法の立案、検証

取り組み

RC監査

　RC監査とは、RC監査規程に基づきリスクマネジメント部EHS統括室が、工場、研究所、関係会社でのRC活動を点検する活動です。各箇所が行う内部監査やパトロールに加え、各箇所のRC活動が適切に実施され、PDCAサイクルが着実に回っているか、また環境・健康・安全に関わるコンプライアンスに関してチェックをしています。リスクマネジメント部EHS統括室は、RC監査プログラムを策定し、環境・健康・安全に関わる顕在化したリスク、または潜在的なリスクに対して改善を促しています。2025年度は工場、研究所、オフィス、関係会社などに対して34回のRC監査を実施しました。