ハディアン
以下
「ハディ」

最初に日本に来たのは2010年です。短期留学プログラムで1年間、東京農工大に来たんですね。

ハディ

インドネシアって、たくさん島があるんですけど、私が育ったのは、ジャカルタと同じジャワ島にあるバンドーンという街で。

ハディ

ジャカルタから150キロぐらいのところにあって、けっこう都会。だから私、シティボーイです(笑)。ずっと地元で育って、地元の大学に行って。

ハディ

初めから日本と決めてたわけじゃないんです。子どもの頃から海外に行きたい気分はありましたけど、大学で生物学を勉強した時に、ドイツか日本にいきたいと思ったんですね。どっちも科学技術がすごいと思って。専門が生物学だから、医療か農業かへ行きたいなと思っていて。

ハディ

そうです。それでチャンスが来たんです。友だちが、日本の短期留学の募集来てるよ、って教えてくれて、じゃあちょっと行ってみよう、という感じでした。

ハディ

短期留学の時に地震があったんですね。

ハディ

いました。震災が起こったとき、インドネシアや他の国だとカオスになると思うんですけど、東京では、お互いに助け合い、リスペクトしあっていて、驚きました。ふだんから研究だけでなくて、日本人の性格とか、毎日の働き方とか、日本人の人間性が魅力的だなって思っていて。日本に残りたいという気持ちになったんです。

ハディ

マスター修了した後に、まだ日本語の能力が低くて、どうやって就職するのかもわからなかったんですね。奨学金が取れたのもあって、ドクターに進んだんです。

ハディ

その気持ちも、ちょっとありました。進路にはすごく悩んでたんですね。私、自分の研究は、できるだけ他の人たちに使ってもらう、自分の努力とか学んだことを、できるだけ社会に適用したいという気持ちがあったんです。で、ドクターではDNAとかRNAの基礎的な研究をしていたんですけど、アカデミアだと、何だろうな、自分の研究が社会に出るにはすごく時間がかかるので、企業の方が向いているなと思って。

ハディ

その……。やっぱりお金もないし、給料もないし。インドネシアに帰るか、日本に残るか、他の国に行くか。ストレスで調子が悪くなるくらい、悩んでました。

ハディ

就職してから、この道は正しいとわかってきて、おさまってきたんです。

ハディ

説明会の時に、研究にすごく力入れているって聞いて。いいな、と思ったんです。私が大切にしていることと一致してる。研究で、なんか役に立つものを創りたい。日産化学も同じこと考えてるから入りたいなって感じでしたね。

ハディ

短期留学と修士課程の時に日本語の授業を受け、ある程度は身に付けていました。まだ日本語が得意とはいえない状態でしたが、大学院の研究室の先生への相談やゼミの時に、日本語でコミュニケーションを取ろうとチャレンジしたんです。研究室で日本語が上達できました。

ハディ

私、そういう勉強が苦手で。それよりはテレビですね(笑)。日本の映画見たり音楽聞いたりして。

ハディ

最初、新入社員研修の日誌で困ったんです。何を書けばいいんだろうって(笑)。大学院のときには、アカデミアだけの日本語で許されるじゃないですか。

ハディ

1年目のときには、コミュニケーションですごく困りましたね。

ハディ

まず自分のことがわからないとダメだなって思ったんです。コミュニケーションって、相手とすることですけど、その前に自分のことをよく理解しないとできないなっていうことに気づいた。自分のことが分かれば、コミュニケーションの壁とか、ある程度、解決策が見つかるかなって。

ハディ

確かにそうですね。日本に来たから、よりコミュニケーションが難しく感じて、そういう本質的なことを考えたんですけど、日本に来てなかったとしても同じかもしれない。自分をよく知るって難しいです。それと、自分とも上手くコミュニケーションすることも必要だなって。自分のことをポジティブに考えるようになって、逆に他の人の気持ちがわかるようになったように思いますね。

ハディ

まだ100%できているわけではないんですけど、少しは自分の意見をうまく表現するようになったかもしれない。

ハディ

そうかもしれません。あ、一つ、言っていいですか？

ハディ

あの、ふだん会社で、私が外国人っていうこと、感じることがないんですね。自分が特別扱いされていない。それ、すごいよかったことです。飲み会のときにも、ふつうに扱われますね。私、飲めないんですけど(笑)。

ハディ

そうです。物質科学研究所から毎週、新しい化合物が送られてくるので、評価します。

ハディ

あと、他のグループもあります。私は除草剤のグループなんですけど、殺虫剤と殺菌剤の候補化合物も評価します。逆に、除草剤の候補は、殺虫殺菌剤グループにも評価してもらう。

ハディ

たまに、殺菌剤の候補の化合物なのに、除草剤として活性が高い、みたいなことがあるんです。なので、除草剤グループと、他のグループと、あとは物質研と、コミュニケーションします。

ハディ

たとえば評価をして「この化合物はダメです」っていうときに、どうしてダメなのか、どうすればいいのかを、納得してもらえるようにしないといけないですね。どう伝えればいいか、どんなデータを用意すればいいのか、相手の研究者によって変わるので、工夫が要りますね。

ハディ

あります。いろいろ報告をしたり、アドバイスをもらったり。

ハディ

何だろう、変にプライドを持たず、ありのままでコミュニケーションするほうがいいと思います。よくない資料でも、ダメだったらダメでいろんなアドバイスをもらえる。なんかちょっとカッコよく見せるような資料だと、逆にアドバイスとかもらえないから、次へ進めないんです。

ハディ

はい、セルフスタート研修の指導者をしてます。大事にしてることは、やっぱり、研究者を育てることですね。その後輩に全部教えるんでなくて、50%くらいを教えて、この次どうするかを考えてもらうのが大事だと思います。全部教えると普通のテクニシャンを育てることになってしまうので。やっぱり研究者は、自分から考えて、自分から実行できるのが大事だと思うんですね。

ハディ

あと大事にしているのは、ポジティブフィードバックですね。これは大学院の時から感じていたんですけど、日本の社会って、ポジティブフィードバックが少ないと思います。

ハディ

いいときに、「いいね」で終わっちゃう。「なぜこれがいいのか」って教えるのも大事だと思うんです。たとえば、私の後輩だったら、すごく情報の収集力が高いです。きっと私の三分の一くらいの期間でできる。すごいなと思って、直接言ったりとか、コメントで書いたり。

ハディ

私も上司と話すときに、直接、聞くようにしています。何かよかったとしたら、「私はここまで何がよかったんですか」って。ダメなことも聞くし、いいところも聞くんです。今のグループリーダーが、ハッキリ言ってくれるので、すごくやりやすいですね。

ハディ

ひとつ、水稲の除草剤で、可能性のある化合物があります。まだいろいろ課題があるんですけど。でも逆に私は、ずっとスムースだと不安になってくるんですね(笑)。なんか課題あると、どうやって課題を乗り越えるかなと考えて、おもしろいです。

ハディ

主にベトナムとフィリピンで試験しますね。ベトナムには、日星ベトナムという日産化学の関連会社があって、試験がやりやすい。

ハディ

英語が主ですね。でも、アジアの人たちと英語を使うのも難しいです。ベトナムには日本語みたいに敬語があるので、英語で話すときも気を遣いますね。フィリピンはアメリカみたいにフランクなので少々のことを言ってもOK(笑)。コミュニケーションにはそれぞれの国の文化を知ることも必要ですね。

ハディ

アジアの国に行って、研究者や農家さんと直接話すのはいいですね。インスピレーションが湧きますし、モチベーション上がります。自分が研究しているものが使われるイメージもできます。最終的なイメージをすることは大事だと思うんです。

ハディ

上市できるような農薬を作りたい。それが目標です。水稲用だと東南アジアでも使われるものになるので、できればインドネシアでもたくさん使ってもらえる農薬ができたらいいですね。

ハディ

「日産化学、いいですよ。いろいろ成長できるよ」っていいますね。
どうやって新しいものを創るのか、常に考えなければいけないんで。世界にまだないものとか、世界を良くするものを創ろうとするのだから、自分がたくさん学ばないといけないですね。それで、プロジェクトを進めるときに、簡単に進まないわけですけど、どうやって課題を解決するか、やってみるのも成長できると思うんです。

ハディ

自分が、ずっと成長したい、チャレンジし続けたいと思っていて、日産化学に入ったら、1年目からずっとチャレンジして成長してこられた。だから、私は日産化学と一致してますね。

ハディ

あ、そうかもしれないです(笑)。